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发布时间:2019-03-23 02:24:33
 

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 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年♀♀♀♀♀♀±矗银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力♀♀♀♀〈哒、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维权举步♀♀♀∥艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消费者解♀♀♀决金融纠纷。 【黑猫投诉♀♀♀】 ♀♀ ♀♀ 记者 蒋梦莹2月22日,中央召开了一次对金融业至♀♀」刂匾的会议:中共中央政治局就完善金肉♀♀≮服务、防范金融风险举第十三♀♀〈渭体学习。习近平总书记在主斥♀♀≈学习时强调,要深化对国际国内金融形势的认识,正♀♀∪钒盐战鹑诒局剩深化♀♀〗鹑诠└侧结构性改革,平衡好稳增长和防风险的关镶♀♀〉,精准有效处置重点领域风险,深化金融改革开放♀♀。增强金融服务实体经济能力,坚决打好防范化解包括金♀♀∪诜缦赵谀诘闹卮蠓缦展ゼ嵴剑推动中国金融意♀♀〉健康发展。虽然此前时任央研♀♀【克所长、现任央货币♀♀≌策司司长孙国峰曾在2017年提出过“金融供给侧解♀♀♂构性改革”,但这一概念出现在中♀♀⊙胝治局级别的会议上还是头一次。“金融供糕♀♀▲侧结构性改革”在如此高规格的会♀♀∫樯媳惶岢隼矗向金融业释放出了什么♀♀⌒藕牛康化“去杠杆”回顾过去♀♀×侥辏2017年4月25日,肘♀♀⌒央政治局召开会议就维护国家金融安全进第四十次尖♀♀’体学习,将维护国家金融安全提升到了“♀♀≈喂理政的一件大事”;♀♀2018年4月2日,中央财经委员会召开第一次会议♀♀。提出金融去杠杆进入新阶段,在顶层设计层面首次提♀♀〕隽恕敖峁剐匀ジ芨恕保2♀♀018年7月31日,中共中♀♀⊙胝治局召开会议部署下半年经济工作b♀♀‖会议要求,坚持实施积极的财政政策和吴♀♀∪健的货币政策,把防范化解金融风险和服务实体锯♀♀…济更好结合起来,坚定做好去杠杆工作,把握好力♀♀《群徒谧唷4永次会议可看出,“去杠杆”的角♀♀∩经历了一次次“蜕变”,碘♀♀〗目前或已完成其阶段性任务。2月25日,银保♀♀〖嗷岣敝飨王兆星在国务院新闻发布会上表示b♀♀‖结构性去杠杆达到预期目标。解♀♀↑两年,银业累计处置不良贷款3.48万亿元,为新增♀♀⌒糯投放及时腾出空间,有效支斥♀♀≈了实体经济融资需求;建立债委会♀♀1.9万家,其中,帮扶企业4854家;签♀♀《┱转股协议金额超过2万亿元,落地金额6200多亿元。♀♀∈茉际后的影子银规模也已显著下降。国际评级机构♀♀』萦估计,中国影子银租♀♀∈产已自2017年占名义GDP ♀♀≡70%的峰值收缩至2018年的60%以下,遭♀♀・期今年将进一步下降至GDP的50%左右。随着影子银烩♀♀☆动的缩减,银体系外杠杆的提升速度意♀♀〔显著放缓,银与非银金融机构 之间的传染♀♀》缦找嘣谙陆怠A硪环矫妫2018年下半年以来,面对错综♀♀「丛拥耐獠烤济形势,“稳就业、稳解♀♀○融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”成为了经♀♀〖霉ぷ鞯闹氐恪C娑孕挛侍庑绿粽胶屯獠炕肪车谋溻♀♀』,提高金融服务、防范金融风镶♀♀≌,深化金融供给侧结构性改♀♀「锏闹匾性愈加凸显。德国商业银高级经济学家周浩♀♀∠蚺炫刃挛欧治鲋赋觯此次提出金融供给侧机构性改革,♀♀∷闶潜曛咀湃ジ芨艘丫过去一个阶段。资管新规的出台也♀♀【鸵馕蹲沤金融去杠杆正式烩♀♀’、常态化,在稳增长的前提下,再强调去杠杆,意♀♀〔会给市场释放出混乱的♀♀⌒藕拧5鼻白芴甯芨寺室膊换嵩趺聪陆担还是需要把更垛♀♀∴功夫下在优化结构上♀♀♀。结构失衡待破解从结构来看,金肉♀♀≮业到底算多还算少?据国家统计锯♀♀≈数据显示,2018年中国金融业增加值占GDP的比♀♀±为7.68%,较2015年的峰值8.44%有所下降,但也肉♀♀≡处于历史高位。横向比较来看,据美国经济分♀♀∥鼍郑美国2017年的这一数据为7.5%,离中国♀♀〗辖的日本,近十年这一数据垛♀♀〖徘徊在4%-6%(据日本内阁♀♀「数据)。中国金融四十人(CF40)高级研♀♀【吭闭疟蟊硎荆金融供求失衡局面斥♀♀・期持续,具体表现为,中国金融业增加值与GDP占比超斥♀♀■发达国家水平,企业抱怨♀♀∪谧誓押腿谧使螅这些现象都与♀♀〗鹑诜务的供求不匹配有关。供求♀♀∑ヅ涞慕鹑诜务大路走不通,于是实体部门和金融中解♀♀¢通过绕道的方式满足新的需求扁♀♀′化。在当前形势下,要保持经济增斥♀♀・,推动经济结构的转变,需要从金融业的转型入手,♀♀「谋浣鹑谧试磁渲玫幕制,这不仅是租♀♀∈源配置和经济结构调整的需要,也是金融业自身封♀♀、展的需求,更是减轻社会负担♀♀♀、增加收入的必要之举。中国人民银货币政策司司长孙♀♀」峰在今年1月刊发在中国金融杂志上的《货♀♀”艺策回顾与展望》一文中亦♀♀∏康髦赋觯中国经济运主要矛盾仍然是供♀♀「侧结构性的,深入推进供给侧结构性改革衡♀♀⊥高质量发展是实现“两个一百年”奋斗目标的根本之测♀♀∵。要坚持以供给侧结构性改革为主线,结构♀♀〉鹘诓缓茫容易导致有限的金融资源垛♀♀〖沉淀在无效率的领域,总量上也调控不好。因此,需进意♀♀』步发挥货币政策的结构优化作逾♀♀∶,创新货币政策工具,以供给侧结构性改革♀♀∥主线,落实好金融服务实体经济各项政策措施♀♀ 5鼻敖鹑诹煊蚬┣蠊叵党鱿衷跹♀♀※的失衡?张斌指出,具体棱♀♀〈看,满足居民部门金融资产配置锈♀♀¤要的并非高于银存款更高风险和收益配比♀♀∫约熬哂醒老保险功能的金融产品,而是利率稍高、刚性兑付的短期理财产品;满足企业高风险活动融资需求权益融资有限,大量融资还要来自传统银贷款和影子银业务;满足政府主导基建项目融资需求的低成本、长期债务融资和权益融资工具有限,大量融资还要来自统银贷款和影子银业务。标普全球评级认为,中国地方政府的隐性债务规模可能高达40万亿元人民币(约合6.0万亿美元)或更多。要遏制地方政府隐性债务激增,首先要清楚地方政府的存量隐性债务规模以及地方政府的偿还能力,这座债务“冰山”的背后蕴藏着巨大的信用风险。可见,去杠杆虽然取得阶段性成绩,但若结构无法得到优化,金融风险将再度积聚。破解金融供求失衡的局面,张斌认为应有针对性地金融补短板,建立明确、专业的问责机制,这将涉及到金融产品、市场和金融基础设施方面的调整。短期而言,他的建议是,推动以REITs(不动产投资信托基金)为代表的,能带来现金流的长周期、标准化基础金融资产,为居民部门提供中长期金融投资工具;推动税收优惠的个人养老金账户发展;提高地方政府债务限额,提高国债和地方政府债在政府总债务中的占比,拓宽和规模基础设施建设融资渠道。责任编辑:赵子牛郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者♀♀♀♀♀♀ 计思敏 来源:澎湃新闻2月25日b♀♀♀♀‖万科集团微信公众号“万科周刊”发布万科企♀♀♀∫倒煞萦邢薰司(000002.SZ 02202.HK)董事烩♀♀♂主席郁亮在集团2019年目标与动沟通会上的发言。这♀♀♀场沟通会以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作吴♀♀―主题。郁亮指出,经济大势和人口♀♀〗峁拐饬较畲蟮暮旯矍魇票群旯鄣骺卣策对万科的影响糕♀♀↑大、更长远。2019年,面♀♀《愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕应该♀♀∞鹌一切投机、侥幸心理,跳斥♀♀■路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与♀♀∩活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,♀♀〖岢忠浴翱突为中心,以现金流为基础b♀♀‖合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现♀♀∮兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针♀♀。稳住基本盘。对于宏观形势,郁亮指出,经济下压♀♀×加大,“L”型走势尚未探底,宏观形势测♀♀、不乐观。2019年,万科意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科♀♀』钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩6从业层面看,郁亮♀♀√岢隽巳个方面的观点。郁亮称,住这♀♀‖全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的烩♀♀※调。另外,业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈。业的转型绝非易事♀♀ S袅撂峒埃过去房子有财富效应,买了房♀♀∽涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,因为“房住♀♀〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒的,逾♀♀◆亮提及,过去房子有财富效应,买了♀♀》孔涌梢哉羌郏但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住不炒♀♀ 保 房子是用来住的,不是用来炒的,住♀♀》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱 5在郁亮♀♀】蠢矗业仍存机会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在♀♀〖绦,房地产仍然会维持较大规模。不同地区♀♀♀、不同业态之间,不平衡不充分的问题♀♀♀还非常明显,比如住宅消费并不是整体过殊♀♀。,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为殊♀♀〔么要“限”的原因。关于租购并锯♀♀≠,购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人♀♀∶衩篮蒙活还需要更多的内容光♀♀々应和空间服务。郁亮在讲话中♀♀√岬搅送蚩频闹柿堪踩问题,郁亮称,“集团最近发生衡♀♀∶几起工程事故,这是不可接受的,严重影镶♀♀§了万科的声誉,所以肘♀♀∈量问题会给我们造成安全问题。”对万科垛♀♀▲言,郁亮提出了五个工作目标:基于战略,明确♀♀》⒄狗较颍聚焦主航道,巩♀♀」烫嵘基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好资源(♀♀∠钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于客♀♀』В打造客户愿意买单的好产品、好服吴♀♀●;基于安全,守住安肉♀♀~、质量与价值观底线;基于事业合伙♀♀∪嘶制,建设矢量组织(战略方向、价值观♀♀〉枷颍、冠军组织(以赢为目标,肉♀♀∶状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗♀♀〈蚧鳎。以下为全文:各位同事:大家赦♀♀∠午好,今天首先由我就“2019年集团目标与动沟通会”♀♀≈魈狻笆樟簿劢梗巩固提赦♀♀↓基本盘”作报告。今天,主要讲两♀♀「鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?总部现在做事情前特别讲♀♀【课什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题b♀♀‖或者答案经不起推敲。蒜♀♀※以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为♀♀∈裁床趴梢宰觯否则不能给各业务单位提要求。第二♀♀「鑫侍猓我们要在2019年实现什么样的工♀♀∽髂勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总♀♀』嵩凇2019年度集团重点工作♀♀♀“中谈如何做。为什么要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保课蚁氪尤个方面来谈:首先粹♀♀∮宏观层面来看,有两个问题对♀♀∥颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”锈♀♀⊥走势尚未探底。昨天公布的社会商品零殊♀♀≯总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大,并测♀♀』是我们自己的判断。2016♀♀∧辍度嗣袢毡ā啡ㄍ人殊♀♀】指出:“我国经济下压力并未消除。综合判断,我♀♀」经济运不可能是U型,更不可能是♀♀V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两♀♀∧昴芄去的。今后几年,总需求低迷和♀♀〔能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长♀♀〔豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连殊♀♀〉现几年高增长”。201♀♀8年10月31日中央政治局会意♀♀¢又提出“经济下压力有所加大”,要“高度肘♀♀∝视,增强预见性,及殊♀♀”采取对策”。过去我们听得最多的是♀♀ 按サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”♀♀♀。但权威人士告诉我们,现遭♀♀≮L型的竖线还没有到底,一般预计到20♀♀20年左右才有可能见底。更值得关注的问题殊♀♀∏,L型的那一横不知道会持锈♀♀▲多少年,日本已经持续20年还未完全♀♀∽叱隼础U馔黄屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完全不♀♀⊥,房地产业从来不能脱离经济大势,所意♀♀≡我们要深刻认识到,宏观形♀♀∈撇⒉焕止邸=衲辏ㄖ2018年,♀♀∠峦)四季度BG(编者注:四大区域+物业)、BU(编♀♀≌咦:包括长租、物流、印力等)在做事业发展♀♀〖苹的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都光♀♀↓于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观♀♀⌒问埔丫不是这个样子b♀♀‖不是过了今年、明年就烩♀♀♂好转,我们需要做好长期准备。第二个宏观方♀♀∶娴奈侍猓人口形势面临“少子化”挑战。我们的房子是♀♀÷舾人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需♀♀∏罂突Ь突嵯陆怠90后比8♀♀0后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万,也就♀♀∈撬20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减♀♀∩倭7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化♀♀♀”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多的优势b♀♀‖也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。国尖♀♀∫、民族也是如此,任何一个国家的经济发展都跟人口密氢♀♀⌒相关。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是♀♀〔豢擅植沟摹F涫担我国的人口结构斥♀♀↓了“少子化”倾向,还逾♀♀■到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些都是我♀♀∶切枰面对的重大问题,都会对社会衡♀♀⊥经济产生影响。这是万科面临♀♀〉牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和♀♀∪丝诮峁贡群旯鄣骺卣♀♀〔叨晕颐且档挠跋旄大、更长远。因为宏观调控政策的逾♀♀“响差不多2-3年,但经济大势和人口结构♀♀∥侍饨10-20年。因此,“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势♀♀〉呐卸纤做的必然选择。从业测♀♀°面看,第一,住宅全面短缺时代解♀♀♂束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,♀♀≈泄人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经光♀♀↓业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题已锯♀♀…基本解决。另外过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局面也发赦♀♀→了改变,因为“房住不炒”, 房子是♀♀∮美醋〉模不是用来炒的。♀♀∽》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有肘♀♀∝大影响。第二,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。解♀♀●天中国TOP3包括万科在内的发展♀♀∩坦不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28♀♀%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30♀♀∥54%,TOP50为64%。这说♀♀∶魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获碘♀♀∶2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而且殊♀♀∏重量级选手之间的相互竞争。如何在♀♀∈谐≈型延倍出,考验的是方方面面的能力。第三,意♀♀〉的转型绝非易事。若糕♀♀∩年前,包括万科在内,很多同都尝♀♀∈宰型,但是业转型是非常不容易的。首先,我免♀♀∏都觉得需要找到一个和房地产业赚氢♀♀‘前景相当的业,但经验告诉我们,我们没有可能找碘♀♀〗这样的业。当我们做物业、物♀♀×鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单♀♀∥皇保大家便觉得无从下手。这♀♀∈焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,要不省省吧♀♀。创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是这♀♀⊙我们能有未来吗?尽管房地产业♀♀』共淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口♀♀》够钕氯ィ所以我们必锈♀♀‰要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小♀♀∏,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特♀♀”鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪棱♀♀★?中国的城市化进程仍在继续,房♀♀〉夭仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点城镇烩♀♀’率的空间,过去城镇化水平还有一♀♀⌒┧分,比如部分农民工进城务工后b♀♀‖还未真正转为市民,所以城市化还有机会。如果说第一♀♀〗锥纬鞘谢以农民进城打工为标志的话,现在♀♀〉诙阶段的城市化已经开始,那就是垛♀♀〖市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化♀♀♀、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。♀♀≌馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大♀♀⊥迩中有香港、广州、深圳三个核心城市,各♀♀【卟煌的特色和能力,这在全球范围内也不多尖♀♀←,所以有机会。另一方面,不外♀♀‖地区、不同业态之间,不平衡♀♀〔怀浞值奈侍饣狗浅C麾♀♀∠裕比如住宅消费并不是整♀♀√骞剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什免♀♀〈要“限”的原因。关于租购并锯♀♀≠,购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人♀♀∶衩篮蒙活还需要更多的♀♀∧谌莨┯和空间服务。比如很多房子越做越漂亮b♀♀‖环境也越来越美,但是从空间、内肉♀♀≥到服务,还远远跟不上。所以,以都殊♀♀⌒圈化为主要特征的城市化烩♀♀」在进,业的不平衡不充分问题还很明♀♀∠裕我们的机会、潜力♀♀∪匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万科更需要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”。从外♀♀◎科自身多年的发展经验来看♀♀。毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都♀♀〗是万科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。在过♀♀∪3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的这♀♀〗略主动。收敛聚焦是有代价的,这个粹♀♀→价是在过去3年里,我们不再是业销售棱♀♀∠大,不是所谓的业规模之王。过♀♀∪3年,我们放弃了规模第一,烩♀♀∝今天的战略布局主动。如果当初没有收♀♀×簿劢梗进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主♀♀∫城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位肘♀♀∶,但今天面对的困难和压力就会大很多。♀♀∷以,正是过去3年在地域上的收敛♀♀【劢梗才使万科赢得今天的战略♀♀≈鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好服务♀♀》矫妫需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的逾♀♀“响,是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,♀♀】发商在产品上花的功夫减少很多。我♀♀∶且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并测♀♀』是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略肘♀♀△动,但是我们仍然需要好好打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品好服务♀♀ N什么把“客户愿意买单♀♀ 狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为我们♀♀≡诨平鹗贝花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这肘♀♀≈做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我们要通过♀♀ 翱突г敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌♀♀→品、好服务。另一方面,新动能业务发展不平衡,虽然♀♀∥镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各方面♀♀〔季忠脖冉贤暾,但是其它新业务或多或♀♀∩俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀ ⒐芾泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹♀♀’复杂、结构混乱等问题。关于前♀♀【安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政策,而政策♀♀”浠又比较多。比如说幼儿园解♀♀√育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗♀♀ 9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到♀♀∏逦的商业模式,我们短期内不是不能赔♀♀∏,但是一定要知道未来不可以长期赔钱b♀♀‖否则就难以持续开展业务,所以要不断♀♀∶索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商意♀♀〉模式,业务就应该暂停,因为我♀♀∶遣恢道怎么持续下去。吴♀♀∫们也存在着目标模糊的问题,不仅总部b♀♀‖每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思库♀♀〖清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分单位♀♀《游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能做好工作,我♀♀∶切枰做好相关的管理工作。关♀♀∮谧橹复杂、结构混乱♀♀。很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,结光♀♀」复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须要收菱♀♀〔聚敛,巩固提升基本盘。什么是“烩♀♀※本盘”?基本盘是指保证外♀♀◎科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的糕♀♀※基。对万科集团而言,基本盘就是开发业♀♀∥瘛6杂谖镆刀言,基本盘锯♀♀⊥是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,♀♀〉它仍然是物业的基本盘,因♀♀∥万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及租♀♀≤部三大中心都要找到自己的基本赔♀♀√。因此,从宏观、业和自身三个方面来看♀♀。我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”碘♀♀∧时候。当宏观、业与自♀♀∩矶祭吹叫碌慕锥问保殊♀♀∏“危”是“机”取决于吴♀♀∫们的选择和动。对于我们而♀♀⊙裕偏离时代航道是危,顺应时代趋殊♀♀∑是机;漠视客户是危,尖♀♀♂持“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,氢♀♀≮勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实碘♀♀⊥调是机;消极懈怠是危,积♀♀〖应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机♀♀』幔变化便意味着机会。万科在每意♀♀』次的逆境中都能发展得更好,正是因为我♀♀∶前衙恳淮蔚谋浠和危机都当作机会来对待。因此,我♀♀∶且欢ㄒ认清、顺应大势,明确、锯♀♀≯焦方向,收敛、凝聚力量,保证烩♀♀☆下去、活得好、活得久。♀♀∽罱,我在南方区域媒体交流会上提到万科要♀♀♀“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞♀♀∝ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“♀♀』钕氯ァ笔窍M活得更♀♀『茫活得更久。在“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的工作目♀♀”辏2019年,面对高度的不♀♀∪范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出♀♀÷肪兑览岛团J兴嘉,围绕“城乡解♀♀〃设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙肉♀♀∷机制,坚持以“客户为中心♀♀。以现金流为基础,合伙奋斗,持锈♀♀▲创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导♀♀》秸耄稳住基本盘。这是我们2019年总的指♀♀〉妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个工作目♀♀”辍5谝唬基于战略,明确发这♀♀」方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的是♀♀∫从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战♀♀÷约焯帧⒁滴袷崂恚明确发展♀♀》较颉N颐且把力量聚焦在“主航♀♀〉馈鄙希每个BG、BU都♀♀∫明确自己的“主航道♀♀♀”,也就是主要业务。通过聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘。只有烩♀♀※础打的更扎实,才能发展的♀♀「好。第二,基于市场,梳理、调整、配肘♀♀∶好资源(项目、资金和组织资源b♀♀々。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要♀♀∪险媸崂恚这也是明年的♀♀≈氐愎ぷ髦一。梳理资测♀♀→、摸清家底后,我们还要调整好资♀♀≡矗把不好的资源、没潜力的资源♀♀ ⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好♀♀〉呐拼虻簦回一些好的牌来。最后,我们要配置衡♀♀∶资源,包括项目、资金和组织资♀♀≡矗把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务。业不♀♀」芊⑸什么样的变化,即使业萎缩也是十♀♀⊥蛞诩兜氖谐 U馐万亿级的市场中,吴♀♀―什么客户愿意买房子,一定是因为提供了♀♀『玫牟品和服务。所以,免♀♀】个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务b♀♀‖这样才能活下去,才能活得好。过去♀♀〖改辏我们把这个能力疏忽了,吴♀♀∫们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四b♀♀‖基于安全,守住安全、质量与价值观底线。尖♀♀’团最近发生好几起工程事故,这是测♀♀』可接受的,严重影响了万科的♀♀∩誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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 田洪良:美延后输美商品加税 风险偏好可能令美元♀♀♀♀♀♀〕醒张尧浠:黄金上周冲高回落仍收阳 日图均线支撑看涨原标题:华为5G手机大放异彩,但不要轻信会得到西方的公平对待中国通信和手机厂商纷纷在巴塞罗那世界♀♀♀♀♀♀∫贫通信大会上亮相,其中华为一款屏♀♀♀♀∧豢烧鄣的5G手机引起了轰动,它的外观及性能,♀♀♀』褂2600美元的定价都令西方媒体感叹,♀♀〖由盍嘶为已是全球5G通信技术领军♀♀≌叩挠∠蟆V泄其他主要手机厂商也在大会上这♀♀」示了自己的5G手机,中国的5G技术整体走到这♀♀♀一领域的前列,看来已是不争的事实。华为♀♀≡谠獾矫拦的猛烈打压后,似乎改变了以往碘♀♀⊥调的姿态,转为向世界、尤其是向美国的盟友们♀♀∏康魉的不可取代性。它著名的新口衡♀♀∨是:没有华为的5G就如同没有骡♀♀↑联的英超。西方舆论、包括美国舆论开始针对华为♀♀〕鲆恍┟飨曰蛭⒚畹谋浠。英、德政府光♀♀~开阐述使用华为设备的封♀♀$险可控,媒体和专家们♀♀≡蚯康骰为的5G技术领先西方公司1到2年。特♀♀±势兆芡橙涨暗囊桓鐾莆谋硎久棱♀♀」需要通过竞争而不是外♀♀〃过封锁技术来取得移动通♀♀⌒诺牧煜鹊匚唬尤其带来美国可能放♀♀∷衫盟友一起抵制华为的联想。我们认为,华为等中国♀♀」司面向5G时代的弄潮形势仍将是♀♀「丛拥模一些西方媒体♀♀≡ぱ悦拦领导的“反华为同盟”正在土崩瓦解,解♀♀〃议华为不要太当真。美国和一些西方国家的精英♀♀』乖段葱纬山邮芤患抑泄公司从此领锯♀♀↑世界通信领域的心理。各种针对中国通信巨头的非正♀♀〉本赫为今后会变花样反复出现将是高概率的。华为等♀♀⌒枰清醒看到,它们虽然能够实现领先全球碘♀♀∧具体突破,但这些突破的领域♀♀』购芟琳,支持这些突破的要素♀♀∮幸恍┤允苤朴诿拦和西方,因此这些突破烩♀♀」有一定的脆弱性。美国和西方仍然掌握着高科技孵化碘♀♀∧绝大部分条件,美国开展尖端技♀♀∈蹙赫的综合能力在可预见的未棱♀♀〈继续是全球最强的。过去♀♀〖父鲈碌那榭霰砻鳎华为要突破美国碘♀♀∧封锁和限制,最有效的杠杆还是它在技殊♀♀□上大幅领先西方同的真功夫。美国确有砚♀♀」盟友配合其对华为政策碘♀♀∧能力,而华为领先的技术也确实对欧洲国♀♀〖矣械膊蛔〉奈引力,这种遏制力和♀♀∥引力的博弈形势将很大斥♀♀√度上决定华为能够在西方市场上走多远。当然,♀♀≈泄政府需要为华为这样♀♀〉墓司受到公平对待而做出努力,要看到这样的公平对♀♀〈涉及中国的重大利益,值得我们为此而垛♀♀’用各种资源。那种认为华为是民营企业,中国政府免♀♀』有理由对其进庇护的说法幼稚而浅扁♀♀ ,与各大国保护本国企业的通做法格格♀♀〔蝗搿V泄通信技术领逾♀♀◎的公司做得很棒,但我们要很清楚,中国♀♀⌒畔⒉业的崛起是单薄的,其他领域必须涌现出更多的“华为”。中国的高科技企业只有形成“森林”才能存活得旺盛,单独一棵树总要经历“木秀于林风必摧之”的遭遇。巴塞罗那世界移动通信大会应当带动中国人的经验总结,而非沾沾自喜。中国各领域的发展条件应当差不太多,为什么出了一批有竞争力的移动通信产品,又为什么涌现出了华为?是什么催生了中国在这个领域的竞争力和领军者的成长,我们又该如何将那些条件向中国的其他领域推广复制呢?把这些问号分析透,解决好,大概是中国全面深化改革开放一场不说空话、动真格的攻坚战。 责任编辑:张岩时时彩360基本走势图大全读《共享经济100问》:世界潮流,♀♀♀♀♀♀『坪频吹语文教材删《陈涉世家》?人教社:历史教材逾♀♀♀♀♀♀⌒介绍【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信逾♀♀♀♀♀♀∶卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷,金肉♀♀♀♀≮消费者维权举步维艰,新浪金融♀♀♀∑毓馓将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠纷♀♀♀。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯♀♀ 2月25日消息,银保监会官网今日发布2018年银♀♀∫邓募径戎饕监管指标数据。一、银业资产和糕♀♀『债规模保持增长2018年四季度末,吴♀♀∫国银业金融机构本外币资产268万亿元,同比增♀♀〕6.3%。其中,大型商业银本外币资产98外♀♀◎亿元,占比36.7%,资产总额同♀♀”仍龀6.0%;股份制商业银本外币资产47万亿元,这♀♀〖比17.5%,资产总额同比增长4.6%。♀♀∫业金融机构本外币负债247万亿元,同比增长5♀♀.9%。其中,大型商业银本外币♀♀「赫90万亿元,占比36.7%,负债♀♀∽芏钔比增长5.6%;股份制商业银本外币糕♀♀『债44万亿元,占比17.7♀♀%,负债总额同比增长4.0%。二、银业继续加♀♀∏拷鹑诜务2018年四季度末,银业金融♀♀』构涉农贷款(不含票据融资)余额33万亿元,同比遭♀♀■长5.6%。用于小微企业的贷款(包括小微型企业贷款♀♀♀、个体工商户贷款和小微企业主贷款)余额33.5万亿♀♀≡,其中单户授信总额1000万元及意♀♀≡下的普惠型小微企业贷款余额9.4万亿元,♀♀⊥比增长21.8%。用于信用库♀♀〃消费、保障性安居工程等领域贷款同比增长分别为♀♀25.2%和32.7%,比各项贷款平均增速高出13.♀♀1和20.6个百分点。三、信贷资产质菱♀♀】保持平稳2018年四季度♀♀∧,商业银(法人口径,下♀♀⊥)不良贷款余额2.03万亿元,解♀♀∠上季末减少68亿元;商业银不良贷款率1.♀♀83%,较上季末下降0.04个百分点。2018拟♀♀£四季度末,商业银正常贷款余额108.5万亿元♀♀。其中正常类贷款余额1♀♀05.0万亿元,关注类贷款余额3.5万亿元[1]。四♀♀ ⒗润增长基本稳定2018年前四季度,商业银累计实现♀♀【焕润18302亿元,同比增长4.72%,增速较去年同期下♀♀〗1.26个百分点。商业银平均资产利润率为0.90%,较赦♀♀∠季末下降0.10个百分点;平♀♀【资本利润率11.73%,解♀♀∠上季末下降1.42个百分点。五、风险抵补能力较为充♀♀∽2018年四季度末,商业银贷款损失准扁♀♀「余额为3.77万亿元,较上季末增加1006亿元♀♀。徊Ρ父哺锹饰186.31%,较上♀♀〖灸┥仙5.58个百分点;贷款拨备率为3.41%,较上季末上升0.03个百分点。2018年四季度末,商业银(不含外国银分)核心一级资本充足率为11.03%,较上季末上升0.24个百分点;一级资本充足率为11.58%,较上季末上升0.25个百分点;资本充足率为14.20%,较上季末上升0.38个百分点。六、流动性水平保持稳健2018年四季度末,商业银流动性比例为55.31%,较上季末上升2.37个百分点;人民币超额备付金率2.64%,较上季末上升0.75个百分点;存贷款比例(人民币境内口径)为74.34%,较上季末上升0.79个百分点。责任编辑:陈鑫谢一群出任人保财险总裁 人保子公司三定启幕b♀♀♀♀♀♀】原标题:挑明了!“台独”要来天涯、知乎、豆瓣对大陆发动“锈♀♀♀♀♀♀∧战”!就在刚才,台湾的“题♀♀♀♀〃独”“立法委员”林昶佐在“立法院”上向台外♀♀♀″当局提出了一个非常滑稽的提议。他说,台湾要尖♀♀♂持对大陆打“心战”,而且要在大陆人常用的平题♀♀〃上发动,比如“天涯♀♀♀”、“知乎”和“豆瓣”♀♀ …从台湾“立法院”一段现场的视频棱♀♀〈看,当时来自“台独”党派“时♀♀〈力量”的林昶佐先是在抨击台湾当♀♀【稚枇⒌囊恍┧谓的对大陆发动“心战♀♀ 钡耐站,称这些网站测♀♀』仅没人看,甚至谷歌和百度都蒜♀♀⊙索不到,对大陆恐怕根本产生不了“心战”效果b♀♀‖也无从进评估。(图左吴♀♀―林昶佐,右边白发男子为台湾“政战局长”烩♀♀∑开森)之后,林昶佐提出应该去大陆民众♀♀∑毡榛袢⌒畔⒌钠教ê凸艿廊モ♀♀⊥斗拧暗髦瞥隼吹男恼健蹦谌荩并点名菱♀♀∷“天涯论坛”、“豆瓣外♀♀▲”和“知乎网”这三个平台。他说,得♀♀“选靶恼健钡牟牧戏旁谡忖♀♀⌒┯写舐饺丝吹钠教ㄉ希才能有效评估对大陆的“♀♀⌒恼健笔欠裼行АA硗猓林昶佐和接受他♀♀∥恃的台湾“政战局长”黄开森还在一问一答之中透露♀♀〕鲆桓鲂畔,即台湾当局对大陆发垛♀♀’的“心战”是有经过培训的专门人员操租♀♀△的,而这些培训则来自于台湾的“国安”和“情报”单位……不过,这林昶佐也表示台湾目前没有力量对大陆发起“大规模”的心战,且大陆对台的“心战”和“舆论战”早已无孔不入,“巩固我们自己人民的士气和信心就已经很辛苦了……”以下是这段经过的现场视频,大家自己感受一下吧: 责任编辑:张岩

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 原标题:“终结者”开私家坦克碾豪车竟是为租♀♀♀♀♀♀■慈善?外国土豪开坦克碾压豪车并不是新♀♀♀♀∠适拢不过这次开坦克的人物比较特别,著名系列科♀♀♀』玫缬啊吨战嵴摺返闹餮荩阿诺德施瓦辛格,为方扁♀♀°称呼,影迷通常习惯称蒜♀♀←为“州长”(施瓦辛格曾于2003年当选加州肘♀♀≥长,已于2011年卸任)。和一般土♀♀『揽坦克炫富不同,“州长”开坦克经常用♀♀∮诖壬剖乱担而其私人殊♀♀≌藏的M47坦克,也有一番♀♀」适拢本文就此进简析。♀♀♀▲“州长”驾驶M47中型坦克碾压♀♀〖映ば土挚虾莱怠M47坦克三视图M47“巴顿”坦克,♀♀∪车长8.5米(主炮向前时),全宽3.5米,全高3.3♀♀5米,作战全重46.5吨,配备一门M36型90毫米镶♀♀∵膛炮(最大射程2000米,备弹91发),一♀♀⊥12.7毫米M2重机枪,以及2挺7.62毫米M1919A4机枪♀♀♀。其动力系统采用一台“大陆”公蒜♀♀【AV-1790-5B型12V气冷柴油机b♀♀‖最大输出功率810马力,最大时速48千米,最♀♀〈蟪160公里。M47是20世纪50年代美陆军及北约国家军垛♀♀∮列装的第一代主战坦克,于1952年投入服意♀♀≯,由美国底特律兵工厂研发,在♀♀M46坦克基础上改进而来,最初是吴♀♀―在半岛战争中对抗苏制坦克研发,但♀♀〉M47服役时战争已结束b♀♀‖美军并未将其投入实这♀♀〗。M47首次实战是在1965年的第二次印巴战争期尖♀♀′,当时巴基斯坦陆军在作这♀♀〗中使用了M47坦克。▲施瓦辛格服兵役时的珍贵♀♀≌掌,图中的背景刚好就是后来的331号M47坦克。“州斥♀♀・”的“坦克情结”其实可以追溯到他18岁(1♀♀965年)进入奥地利陆军服兵役时的经♀♀±,奥地利陆军于1957拟♀♀£列装了M47出口型,而“州长♀♀ 备蘸檬堑HM47坦克的驾驶员♀♀。虽然只在部队中服役一年b♀♀‖但开坦克的特殊经历却令“州长”多年难忘。▲“州长♀♀♀”与个人收藏的331号M47坦克合影。♀♀≡谘菀帐乱堤诜珊螅“州长”花♀♀》140万美元(约合939.6万元人民币)将当年♀♀〖菔还的331号M47坦克♀♀÷蛳吕矗并运回美国收藏。尽管这辆坦克♀♀∫研冻了武器系统,但“州长”在保留其主炮的同时,♀♀』刮其更了克莱斯勒V12双涡轮燃气轮机,并一直精心保养这辆M47,一直处于能驾驶的良好状态。与一般的土豪晒坦克享受生活不同,“州长”还经常将这辆“爱车”用于慈善事业,例如上图中与“州长”合影的这位美国男孩,是一名“囊性纤维化”遗传病患者,为实现他能见到“州长”的梦想,施瓦辛格还特别邀请他一同乘坐M47坦克。从最初作为武器诞生,到最后能成为慈善事业“工具”,“州长”的这辆M47坦克的故事也是相当与众不同。 责任编辑:张岩记者从国家税务总局获悉,截至目前,31个♀♀♀♀♀♀∈ ⒆灾吻、直辖市均已发文明肉♀♀♀♀》,小微企业“六税两费”按50%幅度顶格减征。大连、氢♀♀♀∴岛、宁波、厦门、深圳5个计划单列市按照本省规定♀♀≈础T市淼胤秸府在一定幅度内减征“六税两费♀♀♀”是新一轮小微企业普惠性减税降费政策措施的重♀♀∫组成部分。1月9日召开的国务院常务会♀♀∫椋决定再推出一批针对小微企业的普惠性减税♀♀〈胧,预计每年可再为小微企业减负约2000亿元。会♀♀∫槊魅罚允许各省(区、市)政府对增肘♀♀〉税小规模纳税人,在50%幅度内减征租♀♀∈源税、城市维护建设税、印花税、城镇土地使用♀♀∷啊⒏地占用税等地方税种及教育费附加、地方教育附尖♀♀∮。1月17日,财政部、国家税务总局发出通肘♀♀―,明确由省、自治区、直辖市人民政府根据本地区殊♀♀〉际情况,以及宏观调控需要确定,对增值税小规♀♀∧D伤叭丝梢栽50%的税额幅度内减征资源税、城市维护解♀♀〃设税、房产税、城镇土地使用税、印花税(不含♀♀≈と交易印花税)、耕地占用税和教育♀♀》迅郊印⒌胤浇逃附加,这♀♀〓策执时间为2019年1月1日~2021年12♀♀≡31日。各省(区、市)“六税两费”减征措施的陆续♀♀〕鎏ǎ为小微企业普惠性减税降费政策措殊♀♀々进一步落地生根创造了条件。据了解,1月2♀♀1日、23日,吉林、山西、浙解♀♀…三省率先确定按50%幅度顶格减征“六税两费”b♀♀‖其他28个省(区、市)也在农历春节前后陆续发文♀♀∶魅范ジ窦跽鳌! 31个省(区、市)均按照♀♀50%幅度顶格减征‘六税两费’,是中央与地方联动b♀♀‖共同应对经济形势挑战而推出的肘♀♀∝要措施之一,力度之大、速度之快、光♀♀♂彻之彻底,是以往所少见的,这体现出从中央到地方以小微企业发展促经济平稳运和就业稳定的决心。”上海财经大学公共政策与治理研究院院长胡怡建教授认为,各地根据自身经济发展情况,顶格减征“六税两费”,将进一步减轻市场主体负担,对促进经济转型升级,增强应对经济下压力挑战能力,助推经济实现高质量发展具有重要意义。责任编辑:陈合群申银万国:企业盈利预测框架及2019♀♀♀♀♀♀∧昱卸银保监会王兆星:金融防风险既是攻尖♀♀♀♀♀♀♂战也是持久战

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